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第一章 总论 5
1.1 项目概况 5
1.2 可研报告编制依据和原则 6
1.3 总图布置主要技术经济指标 7
1.4 主要工艺技术及经济指标 7
1.5 结论及建议 8
第二章 项目背景及建设必要性 11
2.1 项目背景 11
2.2 项目必要性 12
第三章 市场分析 15
3.1 健身器材行业市场概况 15
3.2 健身器材行业存在的问题 17
3.3 健身器材电机市场前景 20
3.4 营销策略 20
第四章 生产规模及产品方案 22
4.1 生产规模 22
4.2 产品方案 23
第五章 项目选址与建设条件 24
5.1 项目选址 24
5.2 建设条件 25
第六章 技术、设备与工程方案 30
6.1 工艺技术方案选择原则 30
6.2 工艺技术方案选择 30
6.3 主要设备选型方案 37
6.4 工程方案 40
6.5 总图布置与运输方案 42
6.6 公用工程及辅助设施 46
6.7 抗震设防 52
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项目概况:
1、项目名称:年产500万只健身器材电机项目
2、建设地点:丽水南城七百秧地块
3、建设性质:新建
4、建设单位:xxxx有限公司
5、总投资:12859.87万元
6、建设内容与规模:建设生产厂房、办公、生活及公用设施,项目达产年生产500万只健身器材电机,产值达2亿元。
健身器材的行业市场分析:
由于行业的快速扩军,导致集成健身器材行业进入了相对淡季,进建材市场的消费者明显减少,而来了的买主停留时间也不长,只要没见到“打折”、“特价”等促销标语往往是“看看而已”,给商家留下的信息越来越少,集成健身器材市场的生意也越来越难做。
在此情形下,单纯依靠以往蹲在店面“姜太公钓鱼、愿者上钩”式的销售方式,已不能适应当前的市场变化,但商家的店铺又不能立马转让,生意还要继续做,如何取得两者间的平衡,走出一条新路去突围?同时应该往哪儿走?与其“坐以待毙”,不如“主动出击”——顾客在哪里,市场就在哪里,销售也就跟到哪儿。
长远来讲,小区推广还可以简化中间环节,降低中间费用,将实惠实实在在留给消费者,不失为集成健身器材品牌经营需要长远思考的一个方向,故小区推广渠道也成为了集成健身器材销售市场的新天地。小区推广的销售通路是店面销售工作的一种延伸,通过它可以更多、更早地创造品牌与消费者直接接触的机会。现在是快鱼吃慢鱼的营销时代,谁能最先抢点消费者的心智,谁就能更多地赢取市场份额。于是,在建材销售市场出现了让集成健身器材产品进到小区的销售模式:因为小区是真正的“终端顾客”,也是集成健身器材销售的最前沿。
对于健身行业市场的经营者来说,想要成功的经营就要共同走出终端消费市场,学会勇敢的走到市场的前端,走到顾客朋友的心里去。同时,集中自身的资源优势,让自己的产品占据整个市场。以这样的心态去付诸行动,这样才是制胜的方法,才是发展的长久之计。